چه کسانی لیاقت ارتقا دارند؟

کسانی می توانند در سازمان ارتقا پیدا کنند که موارد زیر را عملیاتی کنند:

الف) توانمندی‌ها و مهارت‌های فردی

می خواهید ارتقا پیدا کنید باید شناخت دقیقی از خود و توانمندی‌های متمایزتون داشته باشد. باید بداند چه مهارت‌ها و استعدادهایی در وجودتان نهفته است و چگونه می‌تواند از این ظرفیت‌ها برای کمک به تحقق اهداف سازمان استفاده کرد. پس از شناخت دقیق توانمندی‌های فردی، گام بعدی اثبات این قابلیت‌ها به همکاران و مدیران ارشد سازمان است. در این مرحله، باید از هر فرصتی برای نشان‌ دادن مهارت‌ها و دستاوردهای خود استفاده کرد و ارتباط میان این قابلیت‌ها و نیازها و اهداف سازمان را به‌روشنی نشان داد.

ب) تاثیرگذاری مثبت بر ارتقای فرهنگ سازمانی

می خواهید ارتقا پیدا کنید باید درک و شناخت مفصلی از فرهنگ‌ سازمانی حاکم داشته باشید و هم بتوانید به شکل‌های مختلف نشان دهید که با عناصر اصلی این فرهنگ ‌سازمانی همراه و همسو هستید. در ادامه باید نشان دهید این توانایی را دارید که آن عناصر را تقویت کنید. در واقع، اثبات عملی متعهد بودن شما با عناصر سازنده فرهنگ‌ سازمانی این اطمینان خاطر را در ذی‌نفعان ایجاد می‌کند که می‌توان سکان رهبری سازمان را به فردی سپرد که درک جامعی از فرهنگ حاکم بر سازمان دارد و به ارزش‌های مورد تاکید در آن سازمان مفصلا وفادار است.

ج) ارتباطات موثر و سازنده

می خواهید ارتقا پیدا کنید باید با رشد سرمایه‌های ارتباطی و ایجاد روابط عمیق و هدفمند در تمام بخش‌ها و سطوح سازمان، می‌توانید خود را به‌عنوان فردی شناخته‌شده، اثرگذار و صاحب‌نظر معرفی کنید. برای تقویت روابط شخصی و سازمانی با مدیران و همکاران، باید نگاهی بلندمدت و راهبردی داشته باشید. تلاش کنید همواره به دیگران در انجام مسوولیت‌ها و حل مشکلاتشان کمک کنید و از هر فرصتی برای ایجاد ارزش استفاده کنید. در ادامه باید به‌روشنی نشان دهید که به چه ارزش‌هایی پایبند هستید و سازمان تحت رهبری شما چه محیطی خواهد داشت و چه اصولی بر آن حاکم خواهد بود.

د) شبکه‌سازی و ایجاد پیوندها

می خواهید ارتقا پیدا کنید باید بعد از برقراری ارتباطات موثر با بخش‌های مختلف، این ارتباطات را تقویت و تعمیق کند و دست به شبکه‌سازی در درون سازمان بزند. در این مرحله شما باید ضمن تاثیرگذاری و نفوذ حداکثری بر همکاران و مافوق‌ها و زیردستان خود، اقدام به شبکه‌سازی درون‌سازمانی کرده و نهایت تلاشتان را صورت دهید تا پروژه‌هایی را با مشارکت تعدادی از افراد رهبری کنید. با این کار توانمندی خودتان را در زمینه شبکه‌سازی و تقویت پیوندهای بین افراد و بخش‌ها به رخ می‌کشید. در واقع سازمان‌های امروزی، مملو از تیم‌های کاری پویا و شبکه‌هایی از کارکنان هستند و کسی که بتواند در زمینه ایجاد و رهبری تیم‌های کاری و شبکه‌سازی کارایی خوبی از خود نشان دهد خواهد توانست به کاندیدای اصلی رهبری سازمان تبدیل شود.

ه) اعتماد به خود و اطمینان‌بخشی به دیگران

می خواهید ارتقا پیدا کنید باید هم به خود و توانایی‌ها و مهارت‌های خود اعتماد دقیق داشته باشید و هم این قابلیت را دارید که به دیگران در مورد درست بودن اقدامات و تصمیم‌هایشان اطمینان کافی بدهید. در واقع رهبران سازمانی بالقوه، نه‌تنها خودشان از ریسک ‌کردن و دست ‌زدن به کارهای بزرگ و اتخاذ تصمیم‌های جسورانه ترس و واهمه‌ای ندارند، بلکه به سایر کسانی که قصد نوآوری و ورود به حوزه‌های ناشناخته را دارند قوت قلب و اطمینان خاطر کافی را می‌دهند. آنها از این طریق این پیام را به کلیت سازمان مخابره می‌کنند که در صورت ارتقا پیدا کردن به سطوح بالاتر، شرایط به‌گونه‌ای خواهد بود که نوآوری و جسورانه عمل ‌کردن به‌عنوان یک ارزش بنیادین شناخته خواهد شد و با کسانی که شجاعت خلاقیت و نوآوری و ورود به ناشناخته‌ها را داشته‌اند، هیچ‌گونه برخورد منفی و بازدارنده‌ای نخواهد شد.

مرجع: HBS